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Le directeur général de la ville, Hyun Kim, présente en détail la « feuille de route pour le redressement » visant à combler le déficit du budget général et à moderniser les opérations municipales.

Mardi 12 mai 2026
Lever de soleil au centre-ville de Tacoma

Face à un déficit structurel prévisionnel de 27 millions de dollars dans le budget général de la ville de Tacoma, déficit qui devrait s'aggraver au cours du prochain exercice biennal, le directeur général des services municipaux, Hyun Kim, a présenté au conseil municipal un plan de redressement détaillé. Ce plan, mis en œuvre par étapes, définit une stratégie visant à aligner la croissance des dépenses sur celle des recettes, tout en modernisant la prestation des services publics essentiels par la ville.

Guidée par la vision stratégique définie par le conseil municipal, la feuille de route pour la relance met l'accent sur des changements organisationnels mesurés, une discipline budgétaire proactive et une stricte transparence financière.

« Le plan de relance est une initiative concertée visant à assurer la pérennité de la ville de Tacoma et à soutenir sa gestion responsable des ressources publiques », a déclaré Kim, directeur général de la ville. « Ce sont des mesures décisives que nous aurions prises même en période de prospérité, car elles reflètent des pratiques commerciales modernes et un engagement envers une administration locale hautement efficace. »

Conformément à la principale directive du conseil municipal, l'objectif est de rationaliser les opérations et d'assurer la continuité des services publics essentiels. En s'attaquant dès maintenant au déficit, la Ville entend éviter des réductions budgétaires arbitraires et généralisées ainsi que des licenciements massifs.

Pour combler le déficit du Fonds général, la feuille de route pour la relance s'articule autour de stratégies rigoureuses et fondées sur des données :

  • Maîtrise stricte des coûts et discipline financière: Poursuivant son gel des embauches au sein de l'administration publique annoncé publiquementLa Ville devrait ainsi réaliser des économies estimées entre 3 et 5 millions de dollars en 2026. Cette mesure de maîtrise des coûts, toujours en vigueur, cible la croissance administrative plutôt que les services publics essentiels et s'inscrit dans le cadre des politiques budgétaires proactives et des pratiques rigoureuses de comptabilité des fonds mises en œuvre. rLa ville a récemment obtenu la notation AA+ pour ses obligations..
  • Priorisation des services basée sur les données : Afin d'assurer la continuité des services publics essentiels, le directeur général de la Ville, M. Kim, a demandé à tous les services de procéder à une évaluation complète et rigoureuse de leurs opérations. Cette évaluation permettra d'optimiser l'efficacité interne et de réaliser des économies administratives avant toute décision ayant un impact sur le public, tout en identifiant les tâches que la Ville peut cesser d'effectuer afin de prévenir l'épuisement professionnel du personnel.
  • Solutions de travail collaboratif : Reconnaissant que la masse salariale et les avantages sociaux représentent des postes budgétaires importants, la Ville entame des discussions de collaboration avec ses partenaires syndicaux afin de procéder à une évaluation plus approfondie des coûts systémiques, notamment la planification des heures supplémentaires pour la sécurité publique et les obligations de retraite à long terme.

Un changement organisationnel majeur du plan de relance est la suppression du poste de directeur général adjoint de la ville. Un autre est la fusion prochaine des services environnementaux et des travaux publics en un seul département unifié, dirigé par Ramiro Chavez.

L'intégration progressive de la direction, qui prendra pleinement effet le 1er janvier 2027, débute immédiatement. En centralisant les services d'ingénierie sous la responsabilité de l'ingénieur municipal Cory Newton, en regroupant les équipes aux missions similaires et en supprimant les structures administratives redondantes, cette mesure vise à rationaliser les opérations et à moderniser la prestation de services.

Hormis la suppression d'un poste de directeur de département, la Ville ne vise pas à pourvoir les postes opérationnels, d'ingénierie ou de maintenance de première ligne.

Pour une discussion approfondie et transparente sur les données, la stratégie et les réalités financières qui sous-tendent la Feuille de route pour la relance, les membres de la communauté sont invités à écoute cet épisode de la nouvelle série de podcasts de la ville de Tacoma, Parlons de Tacoma.

Des informations supplémentaires sur la feuille de route pour la reprise sont également disponibles à l'adresse suivante : tacoma.gov/roadmaptorecovery.