התוכנית האסטרטגית של טקומה
תוכנית אסטרטגית קובעת סדרי עדיפויות, מספקת כיוון לטווח ארוך ומנחה את קבלת ההחלטות. התוכניות האסטרטגיות של טקומה לעשר שנים מבוססות על סדרי העדיפויות והחזון של הקהילה ומשמשות לזיהוי תחומי הדגש של העיר לאורך תקופה זו. תוכנית העשר שנים מספקת חזון לעיר.
טקומה 2035 בונה על חזון הקהילה, ומתרגם חזון זה לדברים שעל עיריית טקומה להתמקד בהם בעשר השנים הבאות.
טקומה 2035 קובעת שבעה תחומי יעד כיצד עיריית טקומה יכולה לסייע בקידום חזון של עיר בטוחה, מגורים, מחוברת, עובדת, בת קיימא ומשגשגת.
חזון, ייעוד וערכים
-
חזון:
טקומה בטוחה, מגורים, מחוברים, עובדים, בני קיימא ומשגשגים.
-
משימה:
עיריית טקומה מספקת שירותים עירוניים באיכות גבוהה ל... לשפר את חייהם של כל חברי קהילת טקומה.
-
ערכים:
- אמונה ואמון: כל מאמצי העירייה זוכים לאמון עקבי בממשלת העיר על ידי מתן שירות לחברי הקהילה ביושרה, כבוד, כבוד ומצוינות.
- גישה, הזדמנות ושייכותהעירייה מספקת שירותים עירוניים התומכים בכל חברי קהילת טקומה במימוש מטרותיהם ומימוש מלוא הפוטנציאל שלהם.
- אחריות פיסקליתהבריאות הפיננסית של העיר נלקחת בחשבון בכל החלטות המדיניות והתוכניות.
- כושר התאוששותמערכות עירוניות שומרות על המשכיות ויעילות גם לאורך כל הזעזועים והלחצים (אקלים, פיננסי וכו').
![]()
אזורי השערים של טקומה 2035
-
אקלים וסביבה

כיצד העיר מסתגלת לשינויי האקלים וממתנת את השפעותיהם, ומנהלת את איסוף הפסולת המוצקה, מי הסערה והשפכים שלה. בשנת 2035, העבודה באזור יעד זה הגנה על הסביבה הטבעית של טקומה, והיא מסתגלת ביעילות לאקלים משתנה וממתנת את השפעותיה.
טבלת אסטרטגיות אקלים וסביבה
שם האסטרטגיה/תוכנית תיאור שנת פרסום או עדכון אחרון מחויב? אם כן, על ידי מי? מחלקה ראשית ועדת המועצה תוכנית פעולה אקלימית התוכנית הכוללת של העירייה להפחתת זיהום האקלים ולטיפול בהשפעות שינויי האקלים בטקומה עבור תוכניות העירייה. עדכון 2025 כולל את אותו יעד להפחתת גזי חממה, תוך התמקדות באיכות האוויר, הצפות ועליית מפלס הים, ואיי חום עירוניים. כעת הוא מכיל קבוצת פעולות המופרדות לפעולות לטווח קצר (2025-27), פעולות לטווח ארוך, פעולות מחלקתיות ופעולות תומכות. 2025 לא מנהל שיווק, ספרד שב"ס תוכנית להגנת קו פרשת המים העירונית מסייע בזיהוי ותעדוף אזורים הדורשים פעולה לניהול יעיל של מי גשמים. הוא מציע גישה שקופה ומבוססת נתונים לדירוג בעיות מי גשמים ולמציאת פתרונות המועילים הן לאיכות המים והן לבתי הגידול. הוא כולל כלי תובנות אגן ניקוז, פעולות מומלצות, פרויקטים לשיפור הון מוצעים, שיפורי פעילות תוכניתיים, גישת יישום ואזורי עדיפות בטקומה. 2024 לא ES שב"ס אסטרטגיית נוף ובית גידול עירוני מוכנים לאקלים מעדכן את מלאי האזורים הקריטיים והמשאבים הטבעיים של טקומה; ממפה אזורי בית גידול בעלי עדיפות גבוהה המיועדים להגנה ושיקום וקובע תנאי קו פרשת מים בסיסיים כדי להנחות יוזמות תכנון ארוכות טווח. טרם פורסם, אך כמעט מוכן נכון ליוני 2025 לא PDS שב"ס תוכנית מקיפה למי גשמים מכוון את פעולות תוכנית ניהול מי הסערה שהעיר תנקוט כדי להבטיח עמידה בתקנות, להנחות ולזהות פרויקטים לשיפור הון כדי לטפל בבעיות ידועות של הצפות ואיכות מים ולהגן על בתי גידול לדגים וחיות בר. תוכנית ניהול מי הסערה (SWCP) משתמשת במידע מתוכנית הגנת קו פרשת המים העירונית של העיר. טרם פורסם לא, אבל נדרש היתר מי גשמים עירוניים ES שב"ס תוכנית ניהול יער עירוני מחזק את יעדי, האסטרטגיות, הפעולות והיעדים של ייעור עירוני ברחבי טקומה. התוכנית פועלת במקביל לתוכנית המקיפה ולתוכנית הפעולה האקלימית. המטרה היא להשיג 30% חופת עצים ברחבי טקומה. 2019 לא ES שב"ס אסטרטגיית הסתגלות האקלים בטקומה כולל חמישה מגזרים (תשתיות, מערכות טבעיות, כלכלה, בריאות הציבור, ממשל), שלכל אחד מהם אסטרטגיות ופעולות אשר, יחד, מספקות תוכנית אב ובסיס לעיר טקומה להסתגלות לסיכוני אקלים עתידיים. 2021 לא מנהל שיווק שב"ס תוכנית אסטרטגית לשטחים פתוחים פסיביים ל-20 שנה מספק נתיב קדימה לשיקום וניהול פעילים של 515 דונם של אדמה. מטרת תוכנית זו היא לנסח מטרות ויעדים מדידים, אסטרטגיות להשגת יעדים אלה ולקבוע נקודות ייחוס להערכת הצלחה ותזמון. לתוכנית שישה יעדים שיש להשיג עד שנת 2036. 2017 לא ES שב"ס תוכנית מקיפה לשפכים התוכנית תתייחס לדרישות רגולטוריות הקשורות לחומרי הזנה של מחלקת האקולוגיה של מדינת וושינגטון, לצורכי שיפור הון לטווח ארוך ולשדרוגי קיבולת מוצקים במתקן הטיהור המרכזי. היא תעריך גם עדכונים לתוכנית הטיפול המקדים של העיר, אסטרטגיות פיננסיות ולוחות זמנים ליישום של תוכנית הון ל-30+ שנה. העלות המשוערת היא כ-5 מיליון דולר על פני 3-4 שנים, בהתאם למאמצים דומים ברשויות מקומיות אחרות. טרם פורסם לא ES שב"ס תוכנית אסטרטגית לשירותי סביבה כרגע נכתב מחדש לחמש השנים הבאות. מבוסס על מודל "למה-איך-מה". למה = שכונות בריאות ופוגט סאונד משגשג; מה = לקוחות, עובדים, תפעול; מה = שלושה תחת כל קטגוריה "איך". פשוט ככה. 2018 לא ES אסטרטגיית דה-קרבוניזציה של בניינים מזהה את המסלול הטכני והאסטרטגי, היעדים ואבני הדרך להפחתת פליטות פחמן בצורה שוויונית מבתי ובנייני טקומה עד שנת 2050. יש להתייחס אליו כאל אסטרטגיה תחת האסטרטגיה הכוללת של תוכנית הפעולה האקלימית. תוכנית זו כוללת חמש אסטרטגיות, שכל אחת מהן מכילה פעולות שהעיר יכולה לנקוט כדי לקדם את המטרה של אפס פליטות נטו עד שנת 2050. 2024 לא מנהל שיווק שב"ס תוכנית מקיפה - פרק סביבה ובריאות קו פרשת המים כולל תנאי בסיס הקשורים לסביבה ולקוחות אגן הניקוז, מטרות ומדיניות ל-25 השנים הבאות, ופעולות עדיפות שיש לנקוט בטווח הקרוב יותר. הדו"ח הטכני כולל מידע על קוחות אגן הניקוז, הנחלים ונכסים סביבתיים אחרים של טקומה. 2025 כן, מדינת וושינגטון PDS IPS / מועצה מלאה תוכנית אב לחוסן ושיקום המפרץ תוכנית זו, שפותחה בשיתוף עם שותפים אזוריים, תנחה אסטרטגיות להסתגלות לעליית מפלס הים ולהגן על נכסי קו החוף, תתאם שותפים וקהילה סביב חזון משותף למפרץ קומנוסמנט, תניח את היסודות לפרויקטים עתידיים המשקמים בתי גידול טבעיים, תספק מפת דרכים להשקעות ספציפיות לאתר וניהול ארוך טווח, ותזהה הזדמנויות לאיזון בין שיקום קו החוף לבין שימושים בנמלים, בתעשייה ובפנאי. טרם פורסם לא מנהל שיווק שב"ס בית בטקומה מבטל את ייעודי הבתים הצמודים לטקומה, ומאפשר עד ארבע יחידות דיור צמודות לאזורי מגורים בטקומה ויותר יחידות דיור באזורי UR-2 ו-UR-3. 2024 חלקית PDS IPS / מועצה מלאה אסטרטגיית כלכלה ירוקה נועד לאפשר לטקומה לנצל הזדמנויות שוק חדשות שנוצרו על ידי מאמצי המגזר הציבורי והפרטי להפחית את פליטות הפחמן בכלכלה. בלב האסטרטגיה הזו עומדות שש יוזמות אסטרטגיות המונחות על ידי "מרכז" המורכב ממנהיגים מהמוסדות הכלכליים החשובים ביותר של טקומה. 2023 לא CED EDC -
בטיחות הקהילה

כיצד העירייה עונה על צרכי הבטיחות של הקהילה על ידי כך שהיא מתקדמת מעבר לצורות המסורתיות של משטרה וכיבוי אש, ועדיין כוללת את המחלקות הקריטיות. בשנת 2035, העבודה בתחום יעד זה הובילה לטקומה בטוחה יותר, שבה חברי הקהילה בכל השכונות והקבוצות הדמוגרפיות חשים תחושת ביטחון מוגברת.
טבלת אסטרטגיות בטיחות קהילתיות
שם האסטרטגיה/תוכנית תיאור שנת פרסום או עדכון אחרון מחויב? אם כן, על ידי מי? מחלקה ראשית ועדת המועצה אסטרטגיית פעולה לבטיחות הקהילה גישה ארוכת טווח לשיפור הבטיחות ותפיסת הבטיחות בטקומה. היא חורגת מעבר לשיטור ואכיפה, ומזהה גורמים נוספים המשפיעים על תפיסת הבטיחות של הקהילה. היא מאורגנת סביב ארבע מטרות של "בטיחות קהילתית", כאשר כל מטרה מורכבת מיעדים עם פעולות עירוניות לטווח קצר, לטווח ארוך ותומכות. 2025 לא מנהל שיווק מועצה מלאה אסטרטגיית חסרי בית מתאר כיצד העיר משתמשת ביוזמות ואסטרטגיות כלל-עירוניות יחד עם מאמצים משותפים עם שותפים ובעלי עניין אזוריים כדי לתמוך בדיור קבוע לטווח ארוך ולספק שירותים תומכים לאנשים חסרי בית בטקומה. כולל יעדים, עם יעדים ופעולות מדידות תחת כל אחד מהם. 2022 לא NCS CVS חזון אפס מטרתו היא לאפס הרוגים או פציעות קשות בתאונות דרכים בכבישי טקומה. התכנית מעניקה עדיפות לבטיחות על פני כל תהליכי קבלת ההחלטות האחרים. היא כוללת 11 פעולות טרנספורמטיביות שהעיר יכולה לנקוט כדי להשיג את המטרה. 2022 לא PW שב"ס תוכנית תחבורה וניידות (TMP) תוכנית התחבורה הטרנספורמטיבית (TMP) היא גם פרק בתוכנית התחבורה המקיפה. היא מבטיחה שתוכניות התחבורה תואמות את יעדי השימוש בקרקע, האוכלוסייה וצמיחת התעסוקה העתידיים. יש לה שמונה יעדים עם יעדים מתחת לכל אחד מהם, והיא מחולקת לאלמנטים לפי אמצעי תחבורה. 2025 כן - מדינת וושינגטון PW שב"ס מחקר תגובה חלופית המחקר מנתח את יעילותן של הגישות הנוכחיות לתגובות שאינן אכיפה ואת הפוטנציאל ליישם תוכניות תגובה חלופיות, כמו גם את ההשפעות של גישות כאלה על העלות ותוצאות בטיחות הציבור. 2021 לא TPD, TFD, NCS, CMO מועצה מלאה המלצות שיטור למאה ה-21 64 המלצות שהוצגו על ידי יועץ מטעם משטרת טקומה, שנועדו לחזק את הקשר של המחלקה עם הקהילה ולהבטיח שהפעילויות יהיו בטוחות, צודקות, יעילות, חוקיות ותואמות לנהלים לאומיים ומתפתחים. 2021 לא TPD מועצה מלאה תוכנית BRAYVE מדגיש אסטרטגיות מניעה והתערבות להפחתת אלימות בקרב נוער באמצעות ארגונים קהילתיים המספקים פיתוח נוער, חינוך, תמיכה בבריאות הנפש ושירותי התערבות. טרם פורסם לא NCS CVS תוכנית להסדר אופיואידים מתאר את השימוש בקרנות הסדר אופיואידים לטיפול בנזקים כתוצאה משימוש לרעה באופיואידים המשפיעים על הבריאות, הבטיחות, המשפחות והקהילה. טרם פורסם לא - חובת דיווח למועצה למניעת אופיואידים במחוז פירס NCS מועצה מלאה -
דיור וחוסר בית

כיצד העיר מתייחסת למגוון צורכי הדיור, החל ממימון דיור מיידי ועד לתמיכות שונות עבור יזמי דיור בר השגה ועד לתכנון ובנייה לדיור נוסף. בשנת 2035, העבודה בתחום יעד זה הציבה את טקומה בדרך להצעת מגוון אפשרויות דיור הנדרשות כדי לענות על צרכי התושבים הנוכחיים והעתידיים, ברמות הכנסה שונות ובשכונות שונות.
טבלת אסטרטגיות לדיור וחסרי בית
שם האסטרטגיה/תוכנית תיאור שנת פרסום או עדכון אחרון מחויב? אם כן, על ידי מי? מחלקה ראשית ועדת המועצה אסטרטגיית פעולה לדיור בר השגה אסטרטגיה ל-10 שנים לטיפול בצורכי דיור בר השגה בטקומה. מחולקת לארבעה יעדים עם פעולות ויעדים שהעיר צריכה להשיג תוך עשר שנים. 2018 לא CMO, CED, NCS, PDS מועצה מלאה אסטרטגיית חסרי בית משתמש ביוזמות עירוניות ובשיתוף פעולה אזורי כדי לתמוך בדיור קבוע לטווח ארוך ובשירותי תמיכה לאנשים חסרי בית. 2022 לא NCS מועצה מלאה אסטרטגיה נגד עקירה נספח ל-AHAS התמקד במניעת עקירה באמצעות 21 פעולות מדיניות ותוכנית. 2024 לא CMO, CED, NCS, PDS CVS בית בטקומה מבטל את ייעודי הבתים הצמודים למשפחה אחת, ומאפשר עד ארבע יחידות דיור ברחבי העיר ועוד באזורי UR-2 ו-UR-3. 2024 חלקית PDS IPS / מועצה מלאה תוכנית מאוחדת תוכנית הנדרשת לפי HUD המנחה החלטות השקעה עבור קרנות CDBG, HOME ו-ESG. 2025 (מתעדכן מדי שנה; נכתב מחדש כל 5 שנים) כן - HUD חטיבת הדיור של CED CVS תוכנית מקיפה - פרק דיור כולל תנאי בסיס, יעדים ל-25 שנה בתחום הדיור והיעדר מחסור בדיר, מדיניות ופעולות עדיפות. 2025 כן - מדינת וושינגטון PDS IPS / מועצה מלאה תוכנית מקיפה - אסטרטגיית צמיחה תוכנית אב לצמיחת טקומה עד 2050, כולל קונספט העיר של 15 דקות ומדיניות שימוש בקרקע. 2025 כן - מדינת וושינגטון PDS IPS / מועצה מלאה תוכנית אסטרטגית לשירותי תכנון ופיתוח תוכנית מחלקתית בת שש שנים המבוססת על טקומה 2025, המתווה יעדים, יוזמות ותוכנית עבודה. 2019 לא PDS N / A -
משרות וכלכלה

כיצד העיר תומכת בעובדים ובעסקים שכבר נמצאים בטקומה וכיצד היא תביא לכאן יותר מקומות עבודה ועסקים בעתיד. בשנת 2035, העבודה בתחום יעד זה סייעה לפתח כלכלה חזקה ועמידה עם מקומות עבודה טובים, תוך יצירת התנאים לתמיכה במקומות עבודה רבים יותר (וטובים יותר) בעתיד.
טבלת אסטרטגיות כלכלה למשרות
שם האסטרטגיה/תוכנית
תיאור שנת פרסום או עדכון אחרון מחויב? אם כן, על ידי מי? מחלקה ראשית ועדת המועצה תוכנית אסטרטגית לפיתוח קהילתי וכלכלי תוכנית אסטרטגית של CED עם שבעה תחומי מיקוד המתמקדים בשימור עסקים, תמיכה בעסקים קטנים, מוכנות כוח אדם, אזורי עסקים, מרכז העיר טקומה, נכסים מסחריים ותעשייתיים וקידום טקומה כסביבה ידידותית לעסקים. 2025 לא CED EDC אסטרטגיית כלכלה ירוקה נועד לאפשר לטקומה לנצל הזדמנויות שוק חדשות שנוצרו על ידי מאמצי המגזר הציבורי והפרטי להפחית את פליטת הפחמן בכלכלה. כולל שש יוזמות אסטרטגיות בהנחיית "מרכז" של מנהיגים ממוסדות הכלכלה של טקומה. 2023 לא CED EDC מחקר פערים ב-CED קובע את ניצולת וזמינותם של עסקים קטנים, עסקים בבעלות מיעוטים ועסקים בבעלות נשים בעירייה כאחוז מכלל העסקים באזור השוק ובתעשיות הרלוונטיות. מנתח פערים בין זמינות לניצול בפרויקטים עירוניים וכולל המלצות למדיניות ותוכניות עתידיות. 2024 לא, אבל זה חלק חשוב מתוכנית מותאמת לגזע או למיעוט CED EDC תוכנית מקיפה - פרק פיתוח כלכלי כולל תנאי בסיס הקשורים לתעסוקה ולכלכלה, יעדים ומדיניות ל-25 השנים הבאות, ופעולות עדיפות שיש לנקוט בטווח הקרוב. 2025 כן - מדינת וושינגטון PDS IPS / מועצה מלאה תוכנית מקיפה - אסטרטגיית צמיחה מתאר את התוכנית הכוללת לצמיחה ופיתוח של טקומה עד 2050, כולל תפיסת העיר של 15 דקות. כולל אפיון מעמיק של שימושי קרקע; מדיניות ופעולות עדיפות עוקבות אחר הדוח הטכני וכוללות נתוני אוכלוסייה. 2025 כן - מדינת וושינגטון PDS IPS / מועצה מלאה תוכנית תת-אזור טיידפלייטס ייצור חזון משותף לטווח ארוך וגישה מתואמת יותר לפיתוח, סקירה סביבתית והשקעות הון אסטרטגיות. פרקי המדיניות כוללים בריאות סביבתית, תחבורה ותשתיות, נכסים שבטיים, שימוש בקרקע ופיתוח כלכלי. 2025 לא PDS IPS / מועצה מלאה -
יצירת מקום וחוויות

כיצד העיר תורמת למה שהופך את טקומה לייחודית במבנים היסטוריים, ספריות, אמנות במימון העיר, מקומות איקוניים, תמיכה בפסטיבלים ואירועים רבים ושותפות עם עשרות מוסדות מקומיים. בעוד שטקומה היא כבר עיר משגשגת שאנשים נהנים לגור בה ולבקר בה, העבודה באזור יעד זה רק מחזקת את תחושת המקום הזו עד שנת 2035.
טבלת אסטרטגיות ליצירת מקום וחוויות
שם האסטרטגיה/תוכנית תיאור שנת פרסום או עדכון אחרון מחויב? אם כן, על ידי מי? ועדת המועצה תוכנית אסטרטגית לספרייהתוכנית אסטרטגית לספריית טקומה התוכנית האסטרטגית הרב-שנתית של ספריית טקומה הציבורית. סדרי עדיפויות אסטרטגיים כוללים שוויון וגישה; למידה, יצירתיות וחדשנות; השקעה בנוער; טיפוח ומעורבות קהילה; וניהול אחראי וחוסן. 2026 לא CVS / מועצה מלאה ארטפול טקומה בונה על החזון והערכים של טקומה לקהילה יצירתית ומגובשת, כמו גם מגזר אמנותי ותרבותי. למרות שפותח לפני כמעט 10 שנים, הוא נותר רלוונטי ועשוי להתעדכן. 2016 לא EDC תוכנית אב לאירועים ומקומות טקומה מאמץ תכנון אב מקיף עבור טקומה דום, תיאטראות טקומה סיטי ואצטדיון צ'ייני כדי להבטיח מקומות מודרניים, נגישים וברי קיימא התומכים בחזון 2035 של טקומה. טרם פורסם לא N / A תוכנית מקיפה - פרק שימור היסטורי מתאר את תוכנית השימור ההיסטורי וכולל מטרות ומדיניות ל-25 השנים הבאות. 2025 כן - מדינת וושינגטון IPS / מועצה מלאה -
תחבורה וניידות

כיצד העיר בונה תשתית רחובות פונקציונלית באיכות גבוהה כדי ליצור טקומה רב-מודאלית שתקרב את חברי הקהילה לשירותים היומיומיים שהם זקוקים להם. בשנת 2035, העבודה בתחום יעד זה סייעה לעיר טקומה ליצור ולקיים מערכת תחבורה רב-מודאלית טרנספורמטיבית, בטוחה ונגישה המחברת אנשים למקומות ואנשים לאנשים.
טבלת אסטרטגיות תחבורה וניידות
שם האסטרטגיה/תוכנית תיאור שנת פרסום או עדכון אחרון מחויב? אם כן, על ידי מי? מחלקה ראשית ועדת המועצה תוכנית תחבורה וניידות (TMP) תוכנית התחבורה השטחית (TMP) היא גם פרק בתוכנית התחבורה המקיפה. היא מבטיחה התאמה ליעדי שימוש בקרקע, אוכלוסייה וצמיחת תעסוקה, ומאורגנת לפי אמצעי תחבורה. 2025 כן - מדינת וושינגטון PW שב"ס חזון אפס שואפת לאפס הרוגים או פציעות קשות בתאונות דרכים בכבישי טקומה ונותנת עדיפות לבטיחות באמצעות 11 פעולות טרנספורמטיביות. 2022 לא PW שב"ס תוכנית פעולה לנתיבים בטוחים לבית הספר מנחה מאמצים להפוך את ההליכה, הרכיבה על אופניים והנסיעה ברכב לבית הספר לבטוחים ונגישים יותר עבור תלמידי גן חובה עד י"ב. 2023 לא PW שב"ס תוכנית מקיפה - אסטרטגיית צמיחה תוכנית אב לצמיחת טקומה עד 2050, כולל קונספט העיר של 15 דקות ומסגרת מדיניות שימוש בקרקע. 2025 כן - מדינת וושינגטון PDS IPS / מועצה מלאה תוכנית אסטרטגית לעבודות ציבוריות תוכנית אסטרטגית של מחלקת העבודות הציבוריות המתארת עדיפויות ויוזמות. 2023 לא PW N / A -
מצוינות תפעולית
כיצד העיר מבטיחה שהשירותים אמינים, זהירים מבחינה כלכלית וחדשניים, שהעובדים מטופלים היטב, והנכסים מנוהל היטב. מצוינות תפעולית מורכבת ממחלקות השירות הפנימיות של העיר, כולל משרד מנהל העיר, כספים, משאבי אנוש, טכנולוגיית מידע ומשפט. ניהול נכסים כלול גם הוא במצוינות תפעולית, אך עבודה זו נעשית ברחבי המחלקות.
שאלות נפוצות (FAQs) על טקומה 2035
-
טקומה 2035 היא המסגרת האסטרטגית ארוכת הטווח של העירייה שתנחה את כל העבודה שמחלקות העירייה וצוותה עושים למען הקהילה שלנו.
-
- צור שיתוף חזון, שליחות וערכים של העיר טקומה.
- ליישר קו בין יותר מ-40 אסטרטגיות ותוכניות המיושמות ברחבי העיר.
- לתקשר עם מועצת העיר והקהילה על יוזמות ומדיניות מרכזיות, כולל מתן דיווח מתואם על יותר מ-40 אסטרטגיות ותוכניות המיושמות ברחבי העיר.
- לספק כלי לתמיכה בקבלת החלטות המועצה בקביעת האם, ובאיזו מידה, פעולות ויוזמות העיר מקדמות את סדרי העדיפויות של המועצה.
- לתאם עם לוח הזמנים ותהליך פיתוח התקציב, תוך מתן אפשרות להצעות תקציב ומותאמות לטקומה 2035 ולקבל מסמך תקציב סופי.
-
העיר טקומה אסטרטגיית פעולה לבטיחות קהילתית (CSAS) הוא חלק מרכזי בטקומה 2035. תוכנית ה-CSAS היא גישה ארוכת טווח לשיפור הבטיחות עבור חברי קהילת טקומה, החורגת מעבר לסוגיות שיטור ואכיפה, ומזהה את הגורמים הרבים המשפיעים על תפיסות הבטיחות של הקהילה וכיצד עיריית טקומה יכולה לפעול כדי לטפל בהם. תוכנית ה-CSAS מאורגנת סביב ארבע מטרות המשקפות את הגדרת הקהילה של "בטיחות קהילתית", כאשר כל מטרה מורכבת מיעדים עם פעולות עירוניות לטווח קצר, לטווח ארוך ופעולות תומכות. תוכנית ה-CSAS הוגשה לאימוץ בדצמבר 2025 יחד עם טקומה 2035.
-
לטקומה 2035 יש שבעה תחומי יעד מנחים:
- אקלים וסביבה
- בטיחות הקהילה
- דיור וחוסר בית
- משרות וכלכלה
- יצירת מקום וחוויות
- תחבורה וניידות
- יעילות תפעולית
-
טקומה 2035 הייתה מאמץ משותף בין הקהילה, נבחרי הציבור שלה וצוות עיריית טקומה. לאורך שנת 2024, שיתפנו חברי קהילת טקומה וארגונים שותפים בסדרה של אירועי הסברה שהתקיימו ברחבי שכונות טקומה, במאמץ חוצה-מחלקות לפתח שלושה גופי עבודה עיקריים: טקומה 2035, טקומה אחת: תוכנית מקיפה, ואסטרטגיית הפעולה לבטיחות הקהילה. בנוסף, טקומה 2035 בונה על חזון הקהילה שנקבע על ידי טקומה 2025 ועל התשומות שהתקבלו באמצעות מעורבות שבוצעה באמצעות פיתוח כל אחת מהתוכניות והאסטרטגיות המרכיבות את טקומה 2035.
-
- התוכנית האסטרטגית ל-10 שנים (התוכנית האסטרטגית ארוכת הטווח של העיר))
- התוכנית המקיפה (מדריכים צמיחה והתפתחות במשך 25 שנה)
- תוכנית התחבורה והניידות (לשעבר תוכנית אב לתחבורה)
טקומה 2025
-
התוכנית האסטרטגית של טקומה 2025
טקומה 2025 אומץ בשנת 2015 כתוכנית ארוכת טווח תוכנית אסטרטגית עבור עִיר ו לייצגed מה היא חזון הקהילה לעתיד טקומהבעזרת אינדיקטורים מוגדרים ודרכים אחרות למדידת התקדמות, זוהי תוכנית המנחה את עיריית טקומה - הן כארגון ממשל מקומי והן כקהילה - פנה אל ה- אחרון 10 שנים.
העירייה עובדת קשה מדי יום כדי להבטיח שהחזון של טקומה 2025 מיושם באופן שישפר את איכות החיים של כל מי שחי, לומד, עובד ומשחק בטקומה.
ב-27 בינואר 2015 אישרה מועצת העיר החלטת 39106החלטה המאשרת את התוכנית האסטרטגית והחזון העירוני לעשר שנים של עיריית טקומה, טקומה 2025; ומקימה את הוועדה המייעצת של טקומה 2025, שתכלול 11 חברים שימונו על ידי ראש העיר.
