Дарожная карта аднаўлення
Паколькі горад Такома працягвае сутыкацца з рэаліямі структурнага дэфіцыту, мы распачалі скаардынаваную ініцыятыву пад назвай Дарожная карта аднаўлення каб абараніць нашы доўгатэрміновы устойлівасць пры адначасовым паляпшэнні нашы здольнасці у эфектыўна і адказна служыць наша супольнасць.
Гэтая праца — не проста адказ на фінансавыя праблемы
Гэта рашучыя крокі, якія мы зрабілі б нават у часы дабрабыту, таму што яны адлюстроўваюць адказнае кіраванне, сучасныя бізнес-практыкі і наша нязменнае імкненне да прадастаўлення высакаякасных праграм і паслуг жыхарам Такомы.
Аднак з цягам часу выдаткі горада раслі значна хутчэй, чым даходы. Без структурных змен мы будзем працягваць спадзявацца на кароткатэрміновыя рашэнні, адкладзеныя інвестыцыі і рэактыўнае бюджэтаванне. «Дарожная карта аднаўлення» — гэта дысцыпліна і празрыстасць. Гэта абавязацельства рабіць менш спраў лепш, каб мы маглі ўстойліва аказваць асноўныя паслугі, ад якіх залежыць наша супольнасць.
Чаму неабходная дарожная карта аднаўлення
Такома сутыкаецца са структурным бюджэтным разрывам, выкліканым тым, што выдаткі растуць прыкладна ўдвая хутчэй, чым даходы. «Дарожная карта аднаўлення» пераводзіць горад ад рэактыўных карэкціровак да структурнага выраўноўвання. ідзе пра смелае ўмацаванне нашага падмурка у цяперашні час каб мы маглі пабудаваць будучыню, якой заслугоўвае наша супольнасць. Калі не вырашыць гэтую праблему, яна можа:
- Павялічыць залежнасць ад аднаразовага фінансавання і часовых мер
- Знізіць гнуткасць горада ў рэагаванні на эканамічныя змены
- Адкласці тэхнічнае абслугоўванне і павялічыць доўгатэрміновую рызыку
- Абмежаваць магчымасці гарадскога савета прымаць свядомыя рашэнні, заснаваныя на палітыцы
Што горад зрабіў да гэтага часу на шляху да аднаўлення
Кантроль за наймам і дыскрэцыйнымі выдаткамі
У 2025 годзе кіраўнік горада ўвёў замарожванне найму і дыскрэцыйных выдаткаў па ўсім горадзе. Дэпартаменты адклалі найм некрытычных супрацоўнікаў і скарацілі дыскрэцыйныя выдаткі. Паводле ацэнак, гэтыя дзеянні прывялі да 4.8 мільёнаў долараў эканоміі толькі ў 2025 годзе. У 2026 годзе горад умацоўвае гэты падыход, пераходзячы ад нефармальных абмежаванняў да структураваных працэсаў разгляду, заснаваных на крытэрыях, якія падтрымліваюцца панэлі кіравання данымі і выканаўчы кантроль.
Мы будзем працягваць ацэньваць усё знешнія выдаткі ў адпаведнасці з прыярытэтамі арганізацыі і якасцю аказання паслуг.
Замарожаныя зберажэнні па пазіцыі на 2026 год
Стратэгіі звышурочнай працы і кадравага забеспячэння грамадскай бяспекі
Праграма падтрымкі паліцыі паскорыла найм вопытных супрацоўнікаў, што дазволіла хутчэй разгарнуць працу і знізіць залежнасць ад звышурочных гадзін. Пастаянны маніторынг звышурочных кіроўцаў дапамагае распрацаваць далейшыя стратэгіі кіравання. Па ўсім горадзе, Мы ацэньваем мадэлі планавання, якія могуць знізіць прэміяльную плату, захоўваючы пры гэтым бесперапыннасць абслугоўвання.
Стратэгія атрымання даходаў
Горад распрацаваў шматбаковую стратэгію даходаў для ўмацавання доўгатэрміновых фінансавых магчымасцей, у тым ліку:
- Tacoma стварае паўторную аўтарызацыю
- Плата за ўплыў транспарту
- Крымінальнае правасуддзе/грамадская бяспека 1/10 ад 1 працэнта падатку з продажаў і выкарыстання
Гэтыя намаганні падтрымліваюць структурную стабільнасць, захоўваючы пры гэтым узровень абслугоўвання.
Арганізацыйная і аперацыйная эфектыўнасць
Шлях да выздараўлення — гэта магчымасць для арганізацыйнага ўзгадненнят. Змы можам мадэрнізаваць тое, як мы працуем, і структураваць сябе, каб лепш служыць грамадству сёння і ў будучыні. Наша ўвага сканцэнтравана на ўзгадненні людзей, працэсаў і рэсурсаў, каб мы маглі больш эфектыўна і ўстойліва аказваць асноўныя паслугі. Мы ацэньваем магчымасці кансалідацыі або рэарганізацыі там, дзе гэта ўмацуе аказанне паслуг і паменшыць непатрэбную складанасць. Скарачэнне слаёў кіравання дзе гэта дарэчы будзе спрыяць больш выразнаму прыняццю рашэнняў, больш хуткай камунікацыі і больш упаўнаважаным камандам. Мы таксама будземаб'яднанне каманд вакол агульных вынікаў, каб гарантаваць, што нашы абмежаваныя рэсурсы будуць сканцэнтраваны на найбольш каштоўнай працы, нават калі мы прызнаем, што абмежаванае фінансаванне абмяжоўвае нашы магчымасці рабіць усё.
Нядаўнія дзеянні дэманструюць зрух у бок арганізацыйнай і аперацыйнай эфектыўнасці:
- З 1 студзеня 2027 года экалагічныя службы і грамадскія работы будуць аб'яднаны ў адзін дэпартамент. Гэтая кансалідацыя палепшыць аказанне паслуг, ліквідуе разрозненыя сістэмы і ўзгадніць аперацыйныя функцыі для павышэння эфектыўнасці. таксама прывядзе да звальнення дырэктара дэпартамента.
- Фарміраванне ст Цэнтр стратэгічных прыярытэтаў аптымізаваць каардынацыю і скараціць адміністрацыйныя выдаткі
- Пілотныя ініцыятывы па адначасовых дазволах і узаемадзеянне ў бізнесе/каманда BEST
- Пастаяннае ўдасканаленне кіравання актывамі для лепшага разумення доўгатэрміновых рызык і выдаткаў
Як будзе працаваць дарожная карта аднаўлення: мы змяняем спосаб прыняцця фінансавых і аперацыйных рашэнняў
-
Горад пераходзіць ад паступовага бюджэтавання да больш мэтанакіраванага падыходу, які:
- Заахвочвае падпіску на перавышэнне колькасці пераканаўчых прапаноў, каб даць гарадскому савету рэальны выбар
- Устанаўлівае выразныя чаканні адносна ўстойлівых рашэнняў
- Абапіраецца на стратэгію, абгрунтаваную дадзенымі, шляхам маніторынгу ўзроўню вакансій, звышурочных і дыскрэцыйных выдаткаў на панэлях кіравання
- Узгадняе планаванне аддзела з доўгатэрміновымі фінансавымі прагнозамі
Гэта ўяўляе сабой пераход ад кіравання штогадовымі разрывамі да змены траекторыі выдаткаў.
-
«Дарожная карта аднаўлення» суправаджаецца вымернымі паказчыкамі, каб кіраўніцтва і супольнасць маглі бачыць прагрэс. Асноўныя намаганні ўключаюць:
- Распрацоўка фінансавых і аперацыйных панэляў кіравання
- Паказчыкі эфектыўнасці для высокаэфектыўных працэсаў, арыентаваных на грамадскасць
- Адсочванне звышурочных гадзін і аналіз тэндэнцый
- Стан актываў і бачнасць рызык
Гэтыя інструменты падтрымліваюць прыняцце рашэнняў на аснове доказаў, а не анекдатычныя карэкціроўкі.
-
Мы імкнемся да павышэння эфектыўнасці, якое альбо зніжае выдаткі, альбо паляпшае якасць паслуг без павелічэння выдаткаў. Прыклады ўключаюць у сябе:
- Правядзенне комплекснай ацэнкі структуры аддзела і рэарганізацыя пры неабходнасці
- Ацэнка стратэгій кіравання звышурочнай працай у сферы грамадскай бяспекі
- Унясенне паляпшэнняў у кіраванне актывамі для зніжэння доўгатэрміновай рызыкі
- Перапрацоўка праграмы Management Fellow для скарачэння адміністрацыйных выдаткаў
Увага надаецца ўстойліваму аказанню паслуг, а не часовым скарачэнням.
-
Паколькі заработная плата і льготы складаюць значную частку бюджэту горада, доўгатэрміновая ўстойлівасць патрабуе дысцыплінаванай стратэгіі ў галіне працоўнай сілы. Дзякуючы ўзгадненню дзеянняў выканаўчай каманды і планаванню, звязанаму з працоўнай сілай, горад сканцэнтраваны на:
- Аптымізацыя структуры агульнай кампенсацыі
- Кіраванне ростам выдаткаў на пенсію і ахову здароўя
- Забеспячэнне канкурэнтаздольнай, але ўстойлівай кампенсацыі
- Інвестыцыі ў развіццё і ўтрыманне персаналу
Мэта складаецца ў тым, каб знайсці баланс паміж фінансавай адказнасцю і прыцягненнем і ўтрыманнем высокакваліфікаваных спецыялістаў.
,en Дарожная карта да аднаўлення — гэта зрух у аперацыйнай філасофіі
«Дарожная карта аднаўлення» — гэта не ініцыятыва аднаго бюджэтнага цыклу. Гэта зрух у аперацыйнай філасофіі — ад росту па змаўчанні да мэтанакіраванага кіравання. Узгадняючы фінансавую дысцыпліну, аперацыйную эфектыўнасць, вымярэнне прадукцыйнасці і доўгатэрміновую стратэгію ў галіне працоўнай сілы, Tacoma можа ўстойліва аказваць асноўныя паслугі, захоўваючы пры гэтым гнуткасць для будучых прыярытэтаў.
Праца пачалася. Цяпер увага надаецца дысцыплінаванаму выкананню на працягу некалькіх двухгадовых перыядаў, каб забяспечыць трывалы фінансавы баланс і захаванне даверу грамадскасці. «Дарожная карта аднаўлення» — гэта смелае ўмацаванне нашага падмурка у цяперашні час каб мы маглі пабудаваць будучыню, якой заслугоўвае наша супольнасць.