Нақшаи стратегии хадамоти экологӣ
Нақшаи стратегии Хадамоти экологӣ (ES) ҳамчун рӯзномаи мо хидмат мекунад ва дар қабули қарорҳо барои шӯъбаи мо то соли 2025 кӯмак мекунад. Мо боварӣ дорем, ки ҳар як корманд, ки ҳар рӯз дар самти ягонаи дар ин нақша муқарраршуда якҷоя кор мекунанд, метавонад ба кӯшишҳои минбаъдаи мо барои дастгирии ҳамсояҳои солим ва ободии Саунд дар ҷомеаи бузурги Такомаи мо кӯмак расонад.
Нигоҳи мо
Биниши мо оддӣ аст: маҳаллаҳои солимтар ва садои шукуфони Puget барои Tacoma қавитар ва беҳтар месозад. Дар Нақшаи стратегии хизматрасонии экологӣ барои солҳои 2018-2025 самтҳои асосии тамаркуз ва қадамҳои амалиро барои ноил шудан ба ин биниш тавсиф мекунад, ки ҳамчун харитаи роҳ барои қарорҳо ва амалҳои шӯъба то соли 2025 хизмат мекунад.
Нақшаи стратегиро тамошо кунедБа зудӣ! Ҳоло мо дар рӯи нақшаи стратегӣ барои солҳои 2025-2030 кор карда истодаем.
Чорчӯба
Нақшаи стратегии ES дар чаҳорчӯбаи возеҳ сохта шудааст: чаро, чӣ гуна ва чӣ нақши Хадамоти экологӣ дар ояндаи Такома. Дар ин ҷо як шарҳи мухтасар аст:
- чаро: Вазифа ва максади мо. Барои эҷод кардани маҳаллаҳои солим ва садои пешрафтаи Puget барои як Tacoma беҳтар барои ҳама.
- Чӣ хел: Стратегияҳое, ки амалҳои моро роҳнамоӣ мекунанд.
- Мизоҷон: Ҳамкорӣ бо ҷомеаи мо оид ба хизматрасониҳои аз ҷониби мизоҷон арзишманд барои қонеъ кардани ниёзҳои гуногуни маҳаллаҳои мо.
- Кормандон: Фарҳанги бехатареро, ки бар эътимод, гуфтугӯ ва баробарӣ сохта шудааст, тарбия кунед.
- Амалиёт: Бо истифода аз таҷрибаҳои беҳтарин ва навовариҳо барои қонеъ кардани ниёзҳои тағйирёбандаи муҳити зист ва ҷомеа фаъолият кунед.
- Чӣ: Ташаббусҳо ва ҳадафҳои мушаххасе, ки мо ният дорем то соли 2025 иҷро кунем (ба поён нигаред).
Ташаббусҳои асосӣ
Нӯҳ ташаббус, яке барои ҳар як "чӣ" барои татбиқи аввалия аз соли 2018 авлавият дода шуд ва барои таъмини муваффақияти онҳо роҳбарони мушаххас таъин карда шуданд. Ташаббусҳои иловагӣ ҳангоми ба итмом расидани онҳо илова карда мешаванд. Нӯҳ ташаббуси аввал инҳоянд:
- Асосҳои муҳити зист: Гузаронидани арзёбии ҳамсоягӣ бо мақсади муқаррар кардани шароити заминавии муҳити зист ва муайян кардани маконҳои афзалиятнок барои лоиҳаҳои “сабз”.
- Хизматрасонии одилона: Беҳтар кардани истифодаи маълумот барои расонидани хидмати одилона
- Маъракаи маркетингӣ: Пешбурди хидматҳо ва барномаҳо тавассути маъракаи маркетингии Хидматҳои Муҳити зист.
- Дастаи дастаҳо: Таҳияи чаҳорчӯба барои таъсиси дастаҳои байнидивизионӣ, барои ноил шудан ба ҳадафҳои умумӣ.
- Омӯзиши якумрӣ: Ташаккул додани фарҳанги омӯзиши якумрӣ ва муайян кардани ҳама гуна ниёзҳои омӯзиш ё таҳсили давомдор.
- Қудрат: Ба одамоне, ки ба кор наздиктаранд, барои қабули қарорҳои асоснок ваколат диҳед.
- Равандҳои тиҷоратӣ: Имкониятҳои такмил додани равандҳои тиҷоратро муайян кунед.
- Шаффофияти буҷет ва маориф: Барои мубодилаи маълумот ва таъмини омӯзиши мувофиқ аз панелҳои шаффофи буҷетсозӣ ва амалиёт истифода баред.
- Бехатарӣ: Баланд бардоштани бехатарӣ тавассути омӯзиши мақсаднок дар минтақаҳои беҳбудии муайяншуда.