પુનઃપ્રાપ્તિનો રોડમેપ

પુનઃપ્રાપ્તિના માર્ગ પર શહેરે અત્યાર સુધી શું કર્યું છે

ભરતી અને વિવેકાધીન ખર્ચ નિયંત્રણો

2025 માં, સિટી મેનેજરે શહેરવ્યાપી ભરતી અને વિવેકાધીન ખર્ચ સ્થગિત કર્યો. વિભાગોએ બિન-મહત્વપૂર્ણ ભરતીમાં વિલંબ કર્યો અને વિવેકાધીન ખર્ચ ઘટાડ્યો. સમગ્ર સામાન્ય સરકારમાં, આ પગલાંથી અંદાજિત $4.8 મિલિયનની બચત એકલા 2025 માં. શહેર 2026 માં અનૌપચારિક નિયંત્રણથી માળખાગત, માપદંડ-આધારિત સમીક્ષા પ્રક્રિયાઓ તરફ સંક્રમણ કરીને તે અભિગમને મજબૂત બનાવી રહ્યું છે જે દ્વારા સમર્થિત છે ડેટા ડેશબોર્ડ્સ અને વહીવટી દેખરેખ.

અમે મૂલ્યાંકન કરવાનું ચાલુ રાખીશું બધા સંસ્થાકીય પ્રાથમિકતાઓ અને સેવા વિતરણ સાથે સુસંગત બાહ્ય ખર્ચ.

૨૦૨૬ માટે ફ્રોઝન પોઝિશન સેવિંગ્સ

જાહેર સલામતી ઓવરટાઇમ અને સ્ટાફિંગ વ્યૂહરચનાઓ

પોલીસ લેટરલ પ્રોગ્રામે અનુભવી અધિકારીઓની ભરતીને વેગ આપ્યો, જેનાથી ઝડપી નિમણૂક શક્ય બની અને ઓવરટાઇમ પર નિર્ભરતા ઘટાડવામાં મદદ મળી. ઓવરટાઇમ ડ્રાઇવરો પર સતત દેખરેખ રાખવાથી આગળની મેનેજમેન્ટ વ્યૂહરચનાઓ અંગે માહિતી મળી રહી છે. શહેરભરમાં, અમે એવા શેડ્યુલિંગ મોડેલ્સનું મૂલ્યાંકન કરી રહ્યા છીએ જે સેવાની સાતત્ય જાળવી રાખીને પ્રીમિયમ ચૂકવણી ઘટાડી શકે છે.

આવક વ્યૂહરચના

શહેરે લાંબા ગાળાની ભંડોળ ક્ષમતાને મજબૂત બનાવવા માટે બહુ-પક્ષીય આવક વ્યૂહરચના આગળ ધપાવી છે, જેમાં શામેલ છે: 

• ટાકોમા પુનઃઅધિકૃતતા બનાવે છે 

• ટ્રાન્સપોર્ટેશન ઇમ્પેક્ટ ફી 

• ફોજદારી ન્યાય/જાહેર સલામતી ૧ ટકા વેચાણ અને ઉપયોગ કરનો ૧/૧૦મો ભાગ

આ પ્રયાસો સેવા સ્તર જાળવી રાખીને માળખાકીય સ્થિરતાને ટેકો આપે છે. 

સંગઠનાત્મક અને કાર્યકારી કાર્યક્ષમતા

પુનઃપ્રાપ્તિનો માર્ગ સંગઠનાત્મક સંરેખકો માટે એક તક છેટી. ડબલ્યુઆજે અને ભવિષ્યમાં સમુદાયની વધુ સારી સેવા કરવા માટે આપણે કેવી રીતે કાર્ય કરીએ છીએ અને પોતાને કેવી રીતે ગોઠવીએ છીએ તેનું આધુનિકીકરણ કરી શકીએ છીએ. અમારું ધ્યાન લોકો, પ્રક્રિયાઓ અને સંસાધનોને સંરેખિત કરવા પર છે જેથી અમે મુખ્ય સેવાઓ વધુ અસરકારક અને ટકાઉ રીતે પહોંચાડી શકીએ. અમે એકત્રીકરણ અથવા પુનઃસંકલન માટેની તકોનું મૂલ્યાંકન કરી રહ્યા છીએ જ્યાં તે સેવા વિતરણને મજબૂત બનાવે છે અને બિનજરૂરી જટિલતા ઘટાડે છે. મેનેજમેન્ટ સ્તરો ઘટાડવા જ્યાં યોગ્ય સ્પષ્ટ નિર્ણય લેવાની ક્ષમતા, ઝડપી સંદેશાવ્યવહાર અને વધુ સશક્ત ટીમોને સમર્થન આપશે. આપણે પણ એક હોઈશુંઅમારા મર્યાદિત સંસાધનો ઉચ્ચતમ મૂલ્યના કાર્ય પર કેન્દ્રિત છે તેની ખાતરી કરવા માટે સહિયારા પરિણામોની આસપાસ ટીમોનું જોડાણ - ભલે અમે સ્વીકારીએ છીએ કે ભંડોળની મર્યાદાઓ બધું કરવાની અમારી ક્ષમતાને મર્યાદિત કરે છે.

તાજેતરની ક્રિયાઓ સંગઠનાત્મક અને કાર્યકારી કાર્યક્ષમતા તરફના પરિવર્તનને દર્શાવે છે: 

•  1 જાન્યુઆરી, 2027 થી પર્યાવરણીય સેવાઓ અને જાહેર બાંધકામ એક વિભાગમાં એકીકૃત થશે. આ એકત્રીકરણ સેવા વિતરણને મજબૂત બનાવશે, સિલોસ દૂર કરશે અને વધુ કાર્યક્ષમતા માટે કાર્યકારી કાર્યોને સંરેખિત કરશે. તે વિભાગના ડિરેક્ટરને પણ દૂર કરવામાં પરિણમશે.
• ની રચના સેન્ટર ફોર સ્ટ્રેટેજિક પ્રાયોરિટીઝ સંકલનને સુવ્યવસ્થિત કરવા અને વહીવટી ઓવરહેડ ઘટાડવા માટે 

• સહવર્તી પરવાનગીમાં પાયલોટ પહેલ અને વ્યવસાયિક જોડાણ/શ્રેષ્ઠ ટીમ 

• લાંબા ગાળાના જોખમ અને ખર્ચને વધુ સારી રીતે સમજવા માટે ચાલુ સંપત્તિ વ્યવસ્થાપન સુધારાઓ

રિકવરી માટેના રોડમેપ વિશે કર્મચારીઓને સિટી મેનેજર હ્યુન કિમનો સંદેશ વાંચો (૮ મે, ૨૦૨૬).

૧૨ મે, ૨૦૨૬ ના રોજ સિટી કાઉન્સિલ અભ્યાસ સત્રમાં રજૂ કરાયેલ રિકવરી હેન્ડઆઉટનો રોડમેપ જુઓ.

આ પુનઃપ્રાપ્તિનો રોડમેપ એ કાર્યકારી ફિલોસોફીમાં પરિવર્તન છે

રિકવરીનો રોડમેપ એક માત્ર બજેટ ચક્ર પહેલ નથી. તે ઓપરેટિંગ ફિલસૂફીમાં પરિવર્તન છે - મૂળભૂત રીતે વૃદ્ધિથી ઇરાદાપૂર્વકના સંચાલન તરફ. નાણાકીય શિસ્ત, કાર્યકારી કાર્યક્ષમતા, કામગીરી માપન અને લાંબા ગાળાની કાર્યબળ વ્યૂહરચનાને સંરેખિત કરીને, ટાકોમા ભવિષ્યની પ્રાથમિકતાઓ માટે સુગમતા જાળવી રાખીને ટકાઉ રીતે મુખ્ય સેવાઓ પ્રદાન કરી શકે છે. 

કામ શરૂ થઈ ગયું છે. હવે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું એ છે કે ઘણા વર્ષો સુધી શિસ્તબદ્ધ રીતે અમલ કરવામાં આવે જેથી ટકાઉ રાજકોષીય સંતુલન અને જાહેર વિશ્વાસ જળવાઈ રહે. પુનઃપ્રાપ્તિનો રોડમેપ આપણા પાયાને હિંમતભેર મજબૂત બનાવવા વિશે છે હવે જેથી આપણે આપણા સમુદાયના લાયક ભવિષ્યનું નિર્માણ કરી શકીએ.